无锡无缝管公司举行绩效管理论坛

日前，无锡无缝管公司举行绩效管理论坛，分享五家单位在绩效管理方面的优秀实践，围绕绩效管理重点难点问题开展研讨，并对下阶段公司绩效管理重点工作进行部署。
　　论坛上，无锡无缝管公司人力资源部作了《努力打造高绩效的企业文化》的导入式报告，运输部、矿业分公司、炼铁厂、热轧板厂、新事业分公司等五家单位分享了绩效管理的实践。与会人员围绕“如何通过策划使组织绩效与员工绩效有效契合，提升员工绩效的有效性”“如何通过绩效策划，盘活人力资源，激发员工尤其是一线员工提升效率的内在动力，助推劳动效率持续提升”等问题展开了深入研讨。
　　下阶段，梅钢公司将通过绩效策划，把“制造技术领先和效率领先”的要求传递到各级组织和每位员工，充分发挥绩效杠杆作用，激发各级组织和员工推进智能制造技术，通过劳动效率优化和技术进步提升效率的内在动力;进一步规范和健全绩效管理体系，使绩效设计与公司核心价值观紧密相联，营造员工与企业共同成长的氛围。
　　无锡无缝管公司要求各单元在新一轮规划期内要有清晰的组织绩效目标，有效支撑起公司一流企业目标的实现;要关注公司在绩效管理中存在的问题，关注公司文化和核心价值观在绩效考核中的落实;在绩效设计中要注重组织绩效和员工绩效的有机结合;要因地制宜、灵活多变地做好本单元、本区域的绩效设计，探索出“最适合”的绩效评价体系。

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