1975年,江苏省沙钢集团靠45万元起家。2009年，该集团全年完成炼铁2214万吨、炼钢2639万吨、轧材2328万吨，实现销售收入1463亿元，利税73亿元，综合经济效益位居全国同行第二位。在最新公布的2009年中国企业500强中名列第35位，中国制造业500强中名列第11位，全国民企中名列第1位，并成功跻身世界500强，也是国内唯一一家上榜的民营企业。

　　在江苏省第三批学习实践活动中，该集团紧密联系35年发展实际，认真查找存在的不足和差距，决心进一步认清形势，抢抓机遇，加快转变发展方式，用科学发展观打造世界一流钢铁企业，为民族和国家争光添辉。为此，该集团重点围绕“五个方面”下功夫。

　　一是在深入学习实践科学发展观和提高科学发展能力上下功夫。在学习实践活动中，该集团要求各级领导班子要带头加强对科学发展观内容的学习，要立足于学深、学精、学透。同时，要把学习实践活动与推进企业发展紧密结合起来，与推动当前各项工作紧密结合起来，进一步提高思想认识，增强贯彻落实科学发展观的积极性和主动性，把科学发展的理念和措施贯穿到当前工作的各个环节，解放思想，积极推进改革创新，努力做到抓学习、谋发展、促工作。

　　二是在增强企业核心竞争力和加快企业转型升级上下功夫。该集团首先以钢铁业为主体，链接关联度大的上下游产业，延伸开发镀锌板、冷轧板、钢管、钢板加工等深加工产品门类;采取参股、收购、合资、合作等多种形式，在国内外建设焦煤、铁矿石等供应基地和资源生产性企业，保障原材料稳定供应，规避市场变化风险。其次，提升企业质量管理水平，加强信息化系统完善，大力推进岗位标准化作业，严格产品质量把关。完善钢铁研究院科研项目管理和考核机制，强化产学研合作，开展全厂专业人才队伍整合，进一步提高公司的科技创新能力。再次，进一步规范设备管理。围绕减少非计划热停工时间、减少故障频率、提高生产作业率、提高定修计划率、提高系统可控性等要求，以系统的预防维修为过程的管理模式，强化推行设备的精细化和规范化管理，为企业生产保驾护航。与此同时，该集团还积极抓好企业内部的配套改革，加快推进主辅分离，积极做好机修总厂独立经营准备，加快生活后勤剥离改革转制，改善服务质量，增加提高经济总量等。

　　三是在高起点产销平衡和高水平供需平衡上下功夫。为此，在集团公司统一部署下，一方面整合优化经贸运作体制，创新运作机制，逐步实现“三整合、五统一”，在巩固原有华东、华南等市场的前提下，进一步研究市场、开拓新的市场区域，增加战略客户，提高直销比;同时积极竞标，参与省、国家级重点工程等，拓展钢材贸易领域。另一方面重点搞好以沙钢物贸公司为重点的运作，加强业务衔接，积极拓展经营思路，发挥主导优势，规范市场化操作，进一步开拓销售市场、制定营销政策、完善销售网络，有效提高销售效益。同时，优化改进供应工作。做好市场信息收集，注重市场动态分析，优化物资采购模式，健全内部管理流程，推进网上招标。强化供应商动态评价体系运行，建立有信誉、服务质量好的稳定供应商队伍，保证采购质量。以及加强物流管理，强化运输调度工作，努力提高作业率，降低物流成本。

　　四是在提升发展指标水平和稳定顺行新项目上下功夫。该集团以科学发展观为指导，继续坚持以炼铁为中心，加快高炉炼铁保障体系建设，强化生产组织管理。以“生产专业化、产能最大化、成本最低化”为原则组织生产，强化产供销协调，贴紧市场，优化生产调度安排;继续抓好降本增效指标攻关活动。继续做好炼铁提煤降焦降硅等重点指标攻关，高标准做好宽厚板成材率为重点的“三率”攻关工作，确保主要技经指标进入钢铁行业前三名，进一步提升公司成本竞争力;继续抓好新项目的达标达产工作。重点做好以大高炉为主的生产协调，强化新生产线品种安排，加快新品认证，确保新生产线开足生产。

　　五是在不断提高队伍素质和强化教育培训管理上下功夫。在学习实践活动中，沙钢集团创新宣传思想教育工作。紧贴企业实际、职工实际，切实抓好敬业爱厂爱岗、遵章守纪守法、任务目标和市场形势、沙钢发展建设成果、“外学浦项、内学宝钢”等教育，在教育的形式和方法上进行总结和创新，增强教育效果;围绕培训质量和效果，切实抓好机制完善，进一步做好职工培训工作;强化干部队伍建设，对干部的教育管理形成制度化，严格干部选拔，合理建立干部梯队，对干部大考评机制认真抓提高、抓结果，加快推进干部队伍“年轻化、专业化、知识化”的进程;积极开展对职工队伍人员结构，素质结构、岗位结构的分析调研，在提高企业员工素质、优化人员结构上动脑筋，为建设具有核心竞争力企业，打造百年沙钢提供人力资源保障;进一步理顺对各成员企业职工队伍的统一管理思路，从而延伸辐射了沙钢特色的企业文化和管理模式。