无锡无缝钢管厂：追赶超越的“速度”在这里体现

面对当前公司改革发展的新形势，无锡无缝钢管厂炼钢厂转二作业区积极探索“提质增效追赶超越”新途径，在建章立制上出实招，在指标控制上出硬招，在设备管理上出新招，努力开创各项工作新局面。

　　无锡无缝钢管厂在建章立制上出实招。作业区从安全环保、生产、工艺技术、设备等方面，制定各类制度130余项;各班组结合自身工作特点，制定和完善了班组《十二项制度》，使班组的基础工作做到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，并要求制度的制定者和执行者必须做到知其然知其所以然，确保制度执行有力、管理高效，为各项工作进一步提升提供保障。

　　无锡无缝钢管厂在指标控制上出实招。作业区紧紧围绕“提质增效追赶超越”工作，针对全年目标任务，与行业先进对标，与兄弟单位对比，找出差距与不足，寻求优质、高效、低耗的攻关体系。从质量控制、温度控制、冶炼周期等方面入手，提质降耗。作业区规定由摇炉工负责，定期对渣料秤进行清零，每月初用砝码校称一次;并通过减少补吹加料，提高一次倒炉率，控制好终点温度等措施降低石灰单耗。四月份，石灰单耗由原来的27kg/t控制到26kg/t;渣中带铁量降低2.0%，同时进一步提高了终点命中率，一次倒炉出钢率大于70%。

　　无锡无缝钢管厂在设备管理上出新招。面对区域设备点多面广的现状,作业区组织设备主管、技术员、设备点检员对设备质量进行评估，根据评定结果规范设备维修计划;在维修班积极推行维修质量“售后服务”制度，设立设备“售后服务”跟踪卡，明确维修责任人，设备设施在质保范围内因维修质量出现问题，对维修责任人进行考核。通过各项措施的实施，维修人员责任心明显增强，工作质量明显提高，设备设施的重复维修率明显减少。