面对当下全球肆虐的金融危机，酒泉钢铁(集团)有限责任公司清楚地认识到，危机让市场富有变数，而变数正是增长的难得机遇。在国内、国际两个市场的突然变局中，公司一班人抢抓机遇，团结一致，使企业增强了必胜信念，生产经营走上了符合企业实际的科学发展之路。

    “危机并不可怕，危机中的增长也并不是神话”。酒钢人发扬“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的“铁山精神”，开拓创新，在学习实践活动中，紧紧抓住保增长、抓项目、促发展这一核心，做到“四个紧密结合”、坚持“四个有利于”、提出“五抓五确保”，以奋发有为的精神状态扭转了经营形势持续低迷和在困境中徘徊的局面。

    今年前5个月，酒钢交出了一份满意的“答卷”：拿下42万吨合同量，企业产销率达到100%，实现了集团整体生产经营目标。

    看到成绩的同时，公司班子没有固步自封，而是把眼光放到了全年、放到了全省：在上年工业总产值335亿元的基础上增长10%，为全省国民生产总值增长11%的目标再作贡献。

    连“抠”带“掐”，堵住了“出血点”

    采访中，公司董事长兼总经理虞海燕没有回避企业在危机中遭受到的重创：需求萎缩、订单不足；原料产品价格倒挂、产能不能正常发挥；现流不畅、资金紧张。

    于变局中见大智。危机兵临城下，怎么办？酒钢很清楚进料和销售对一个企业意味着什么，他们从这两个直接影响企业效益的关键环节入手，努力降低原燃料、材料等采购价格，优化购产运销，不断降低生产成本，增收节支，在保持大宗原燃料合理库存的同时，最大限度减少资金占用。

    目前，酒钢正在依据省内外市场需求的变化，一方面开发生产适销对路的产品，实现效益最大化。另一方面大力开拓市场，及时调整营销策略和重点，扩大省内销售份额，使省内重点工程、标志性建筑中频繁出现酒钢的产品，积极参与国家重点工程项目。今年前5个月，酒钢一举拿下兰渝铁路、平凉海螺水泥工程、崇信电厂建设、金永高速公路等重大工程的“订单”，合同量高达42万吨。

    与此同时，酒钢遵循市场唯一原则，坚持以销定产、以销促产，优化铁、钢、材产量上水平，研发高技术含量、高附加值、高质量产品，实现效益最大化。今年1—5月，酒钢开发生产品种钢材47.8万吨，取得了明显的经济效益。产品质量的进一步提高，刺激和革新了各项技术指标，过去那些大的消耗随之消失。

    难能可贵的是，公司上下树立“过紧日子”观念，从各项费用中“抠”票子，堵住“出血点”。在2009年的公司预算中，业务交往费压缩了65%、办公费“砍”去了74%，维修保洁和生产性费用也“掐”掉了60%和50%。与去年同期相比，公司节省各项费用5.41亿元，降幅15.3%。

    项目是企业“站稳脚跟”的第一块“磐石”

    面对金融海啸的冲击，酒钢人在寻觅“机遇”的同时，将项目视为“站稳脚跟”的第一块“磐石”。

    公司按照省委、省政府的要求，运筹帷幄，从保增长、抓项目两个方面确定项目实施方案，使项目调研论证和投资建设，始终跟随全省大局而动，一切行动有条不紊。从年初开始，公司着手研究重大项目论证立项和分析、产业结构调整和发展战略设计。之后，公司主要领导多次上北京、兰州，赴新疆、内蒙古，到山西、宁夏，把中心工作放在走访客户、联络合作伙伴、争取国家政策和资源支持上，保证项目投资顺利成行。

    为了保证全年目标任务的实现，公司下“狠劲”，今年计划固定资产投资40.62亿元，并严格要求今年投产项目如期开工建设，如期建成投产，并做到即投产即形成产能，即产生效益。目前，碳钢冷轧项目、不锈钢二期项目、碳钢炼钢工艺优化项目、镜铁山铜矿及镜铁山矿桦树沟矿区开拓工程、西部重工风电法兰和轮毂项目、炼铁系统工程项目、榆钢支持灾后重建项目和嘉酒煤(风)电基地一期项目等工程，正按公司描绘的“路线图”有序推进，积蓄合力打造煤(风)电冶金产业链条，促进工业总产值持续增长。

    值得一提的是，酒钢不断加大科技投入和自主创新力度，坚持把节能减排、节约资源、保护环境、发展循环经济及推广应用节能减排新技术、新工艺、新产品、新设备的最新成果作为转变企业发展方式的内在要求，推行清洁生产，实施“绿色”制造，提高资源能源的二次利用率。干熄焦工程、矿山污水处理工程、市区热网改造、2×30万KW发电机组烟气脱硫等工程成为“绿色的亮点”，正是这些节能减排项目，使能耗实现了较大幅度的降低。

    随着节能成效的凸显，能源利用的“多米诺骨牌”效应也使企业受益匪浅。今年前5个月，公司高炉煤气放损率和氧气放损率双双刷新纪录，创下历史新低。而相应的，高炉综合焦比、利用系数、吨钢综合能耗等主要技术经济指标创出历史最高水平，为确保2009年全年减排目标的实现奠定了基础。

    两条“红色主线”让群众得实惠酒钢党委在学习实践活动中，两条“红色主线”非常明晰。一是做到“四个紧密结合”，即紧密结合实施集团发展战略和发展思路，把科学发展观贯穿于结构调整和资产优化的全过程；紧密结合管理创新活动，把科学发展观贯穿于夯实管理基础、提升管理水平的全过程；紧密结合保增长、抓项目这一中心任务，把科学发展观贯穿于应对金融危机、提高经济效益的全过程；紧密结合构建和谐酒钢，把科学发展观贯穿于维护队伍稳定、履行省属重点企业社会责任的全过程。二是通过“四个有利于”推动企业科学发展：以科学发展观为指导推动各项工作，坚持把是否有利于集团公司的科学发展、是否有利于提高集团的经济增长、是否有利于集团公司保持和谐稳定、是否有利于树立集团公司的良好社会形象，作为判断是非和检验活动成效的标准。

    两条“红色主线”使学习实践活动实现了高位深入，重点突出，领导干部带头开展理论学习、带头深入基层一线开展调研，带头参加解放思想大讨论活动，开展思想大“碰撞”，公司倡导员工彻底摈弃等待市场复苏、等待管理流程再造的“等、靠、要”思想，对影响酒钢科学发展的突出矛盾进行了认真剖析，并制定了相应的整改落实计划，促进企业长期和谐稳定发展。

    公司党委书记梁传密说，“群众得实惠”是整个学习实践活动的重点和目标，是群众关注的焦点，最终也成了群众反映较好的亮点。公司党委加大资金投入，改善低收入和困难职工生活条件，修建竣工的廉租房为115户低收入家庭解决了住房困难问题。企业还积极承担社会责任，危机中做到各类岗位不减员，并且组织149名内退人员返岗，提供了更多的再上岗机会。