60年前，中华人民共和国成立，开启了太钢全线恢复生产的历史新纪元。
    60年后，国家昌盛，经济繁荣，太钢沐浴在改革开放的阳光下活力迸发，向着建设具有国际竞争力的大企业集团的目标阔步前行。
    建国60年，整整一甲子。经过几代太钢人的不懈努力，最终把一个名不见经传的“西北炼钢厂”打造成一艘名扬全球的“不锈旗舰”，使“钢铁强国”的民族理想初见端倪。在太钢发展壮大的60年历史进程中，有创业的艰辛、探索的曲折，也有成功的辉煌与喜悦……然而，期间始终未曾间断的是太钢人一以贯之、孜孜不倦的用改革创新的精神，不断转变经营观念，开拓经营思路，调整经营策略，使企业经济效益和生产规模得到同步增长的历史发展脉络。在调整和转变的过程中，太钢迎来了一次又一次的发展新机遇，实现了一次又一次的历史新跨越。
    建国后（1949年-1978年）：蓄势待发铿锵发展
    太钢前身为西北炼钢厂，它的建立是军阀阎锡山“以山西煤铁为基础，发展军火工业，使山西成为一个小中国”计谋的重要组成部分。1937年秋，刚刚建成还未来得及投产使用的西北炼钢厂，落入侵华日军手中。在白色恐怖的统治下，工人们遭到日寇野蛮的蹂躏和残酷的剥削，生活变得极端贫困。生产设备也因掠夺性生产，大多年久失修，老化陈旧，处于半停产状态。据统计，西北炼钢厂从1934年兴建到解放前15年，累计生产生铁近20万吨，生产钢、钢材各5万余吨。
    1949年4月20日，西北炼钢厂解放。这使得西北炼钢厂由官僚资本主义统治向新型的社会主义全民所有制企业转变，西北炼钢厂也正式改组为西北钢铁公司。同年10月1日，中华人民共和国宣告成立，西北钢铁公司又再次更名为太原钢铁厂，随即太钢掀开了社会主义革命和建设的新篇章。经过一系列民主改革，钢铁工人的政治地位大幅提升，成为太钢名副其实的主人。虽然物质条件依旧十分匮乏，但“当家做主”后的钢铁工人将爱国热情全部转化为社会主义建设的动力，大家凭着吃苦耐劳的品质和艰苦奋斗的精神，硬是有力地恢复了太钢的生产。到“一五”结束时，太钢的钢产量由建国时的12210吨增加至235253吨，生铁由15887吨增加到200849吨，钢材由11048吨增加到181669吨。太钢迎来了发展历史上第一个黄金时代。期间，太钢在努力恢复生产、提高产量的同时，也在积极思考未来企业的发展方向。从解放后到1952年上半年，太钢只能生产十一二种普通钢，特殊钢由于设备等原因的局限并未涉及。而此时，社会主义建设和国防事业的发展正需要大量特殊钢产品为支撑。为解决特殊钢的生产需要，1953年太钢被国家定位为特殊钢生产企业。在国家和苏联专家的大力支持下，太钢从试炼薄板、不锈钢钢板和硅钢片（二板一片）开始，走上了特殊钢的生产之路。1952年9月，成功冶炼出第一炉不锈钢；1954年，成功轧制出我国第一张硅钢www.jshbg.com

片，填补了国内空白，结束了硅钢薄板完全依赖进口的局面；1955年，成功试制纯铁、合金工具钢；1957年，成功试制子弹钢、耐热不锈钢、冷墩钢。这些新产品的试制与开发，不仅为太钢发展成为特殊钢、优质钢生产基地奠定了重要基础，同时也使太钢初步实现了由普通钢厂向特殊钢厂的过渡。
    1958年至1960年，考虑到钢铁工业在国民经济中的重要地位，国家确立了“以钢为纲”的工业发展指导方针，提出了“大跃进”、“全民大炼钢铁”、“超英赶美”等口号。因此，在这一阶段，太钢走上了一条以单纯追求产值、产量增长速度为目标的粗放型的发展道路。同时，太原钢铁厂也正式定名为太原钢铁公司。三年中，随着太钢生产建设规模的不断扩大，产品产量也有了大幅增加，到1960年太钢产品产量达到了解放后的第一个高峰。但由于“大跃进”左倾错误，太钢的管理制度遭到严重冲击，特别是在大炼钢铁运动中不计成本的盲目生产，使产品质量和上缴利润双下降。从1959年后，太钢出现了长达四年的连续亏损。
    为尽快扭转亏损，太钢于1960年提出了发展电子、喷气原子能工业用钢，建立我国系统的合金钢，发展先进技术，研究尖端技术的发展目标。在这一主导思想的指引下，太钢不仅实现了扭亏为盈，而且产品质量和产量也有了大幅增长，其中，生铁、钢材、焦炭的产量更是创历史最好水平。在生产节节攀升的同时，太钢的品种开发也有了新进展。在太钢科技人员的共同努力下，太钢终于形成了硅钢片、纯铁、冷墩钢和子弹钢四大名牌产品。这些新产品在给企业带来丰厚收益的同时，也使太钢基本实现了由普通钢铁联合企业向特殊钢铁联合企业的转变，完成了把太钢建成年产80~100万吨优质钢铁联合企业的第一步基础性工作。太钢迎来了发展史上的第二个黄金时代。
    从1966年到1976年的十年“文化大革命”，又再一次使生产经营、基本建设和技术进步刚刚步入正轨的太钢，遭到严重挫折和损失。
    改革开放（1978年-1999年）：厚积薄发快速发展
    自1978年党的十一届三中全会做出把工作重心转移到经济建设上来的决策后，企业经营自主权进一步扩大，太钢迎来了新时期发展的春天。省政府启动放权让利试点工作，在太钢推行承包经济责任制。太钢逐步推进各项改革：推行内部承包经济责任制，探索工资承包等多种形式的分配方式；率先成立供销经营部，逐步对供销部门实行放开经营，使太钢开始走向市场；深化领导体制和组织制度的改革，实行车间主任、工段长负责制，并开展厂长负责试点工作。期间，奠定太钢日后在经营思路上走特钢发展道路的是——打通了不锈钢板材生产线。虽说太钢在1952年就开始生产不锈钢，但当时仅用电炉冶炼，只能生产一些不锈钢型材。到1972年建成板材生产线，由于生产工艺落后，想要生产出不锈钢带、板材步履艰难。当时太钢自行设计和建造了氩氧炉和不锈钢立式板坯连铸机，完善了从电炉、氩氧炉到连铸的新不锈钢生产线，宣告了太钢不锈钢生产进入了一个新阶段。通过卓有成效的改革和不锈钢生产线的打通，不仅调动了广大干部职工的积极性，而且也增强了企业发展的活力。到1985年底，太钢钢产量达141.5万吨，生产不锈钢合格钢锭69828吨，形成了一个以板材为主的大型特钢联合企业。这一时期是太钢发展史上的第三个黄金时代。
    从“七五”开始，随着我国经济体制改革的深入和工业企业承包经营责任制的推行，太钢全面深化企业内部改革，初步实现了由企业经营机制向市场经济体制的转换，建立了“企业以市场为导向，企业各职能部门以市场营销为龙头，所有部门都要服从和服务于市场营销需求”的“营销一体化”运行机制。厂长负责制也在太钢全面实行，并取得较好效果。同时，太钢积极发展以公有制为主体的“一企多制”，进行股份制试点，成立了热连轧股份有限公司，发行股票2亿元。同时，太钢先后投资10.2亿元用于大型特钢配套工程和技改项目。通过这一轮的改造，太钢具备了年产180万吨钢的综合生产能力，基本形成氩氧精炼——立式板坯连铸——AGC控制炉卷轧机轧卷——多辊轧机冷轧——连续退火及光亮退火的现代化不锈钢生产线。截至1990年，太钢由于经营决策正确，钢锭年产179.1万吨，钢材142.6万吨，上交利税3.95亿元，实现利润2.43亿元，成为全国特大型钢铁联合企业十强之一。这一时期太钢生产的不锈钢产品，不论从质量上，还是产量上，较前一时期有了大幅提高，也为日后重点发展不锈钢事业积累了经验，奠定了基础。
    1994年，太钢被国务院确定为全国百户建立现代企业制度试点企业。按照试点方案，太钢逐步建立起了较为完善的法人治理结构。1998年对不锈钢生产线优良资产实施重组，兼并临钢，设立了山西太钢不锈钢股份有限公司，“太钢不锈”成为深交所上市公司。与此同时，太钢逐步建立起了以成本为中心的责任制考核体系，实行以利润指标为主的承包模式，企业竞争力不断增强。
    新世纪（2000年至今）：快马扬鞭转型发展
    2000年，面对原燃料涨价和内部资金严重不足的严峻形势，太钢曾面临这样的选择——是发展普钢还是发展特钢，是上规模还是上品种？经过认真分析和研究，公司党政领导班子最终确立了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标——在普通钢与特殊钢之间，选择发展特殊钢；在特殊钢中，集中力量发展不锈钢，将不锈钢做大做强。发展道路确立之后，全公司按照“在行业里谁最好，我们差在哪里，差距多大，原因何在，准备采取什么措施、分几步在何时成为最好”的要素，建立起了包括品种、质量、成本、人力资源等方面综合配套的全面预算管理体系。同时，大规模的技术改造也如火如荼地开展。1999年，经过大规模技术改造，太钢不锈钢生产能力提高了50%，达到23万吨。2002年，经过新一轮技改，太钢又形成了100万吨不锈钢的生产能力。2006年9月29日被全体太钢人誉为“生命工程”的——新不锈钢系统工程建成并投用。该项目的建成，使太钢不锈钢生产能力新增200万吨，加之此前所具备的100万吨生产能力，太钢最终形成了年产300万吨优质不锈钢的生产能力，真正成为了全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。太钢书写了世界不锈钢建设史上的一个神话。
    随着改革开放的不断深化，我国钢铁业已成为竞争最充分、国际化程度最高的行业之一。行业竞争的愈演愈烈，并购重组的日益加速，将促使整个钢铁业格局发生重大变化。面对新形势，太钢党政领导高瞻远瞩，顺应时代发展潮流，于2008年确立了新一轮的发展战略目标：加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2010年，以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际一流水平；通过做大做强主业、开展并购重组、推进相关多种经营等，进一步提高综合竞争力，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建设具有国际竞争力的大企业集团。为推动新的发展，太钢提出了“加快转变方式，推进新的发展”的发展思路。具体讲就是要进一步解放思想，加快推进“三个转变”，即：在规模发展上，推进由新建项目为主向新建项目与并购重组相结合的转变；在产品发展上，推进由常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品的转变；在业务发展上，推进由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业拓展新领域与适度相关多元经营的转变。特别是2009年上半年，面对金融危机的影响，太钢提出了用“三只眼睛看世界”（看客户、看同行、看政策）的总体战略思路来敏捷应对。它的提出，进一步坚定了广大职工战胜危机的信心和决心，使太钢经营管理水平得到大的提升。同时，太钢还提出了绿色发展的目标，核心是要加快实现工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品应用绿色化，实现全流程清洁生产，使循环经济和节能减排成为太钢新的发展方式、新的效益增长点和竞争力，把太钢建成冶金行业循环经济和节能减排的示范企业。这些都为太钢加快转型发展进一步明确了方向。
    在“三个转变”主导思想的指引下，太钢继续深化改革，在构建起两级公司组织架构的基础上，进一步加快推进了境外铬矿资源的收购、煤炭资源的整合与开发、钢铁企业的兼并重组、袁家村铁矿的建设等工作。目前，各项工作正有条不紊地开展。太钢正经历着发展史上第四个黄金时代。
    “以史为鉴，可以知兴衰”。回顾太钢60年的发展历程，是为了更好地总结经验，推动企业持续发展。建设具有国际竞争力的大企业集团的宏伟目标，正激励着全体太钢人携手并进，奋发有为。站在新的更高的历史起点上，太钢这艘“不锈旗舰”正整装待发，扬帆远航……